Een managementfilosofie die mij in basis bezig houdt is “men doet waar men op gestuurd wordt”. Wat is het dan wat ik als manager belangrijk vindt/ waar wil ik op sturen? Zijn dit 1,2 6, 10 ideeën. Hoe concreet dient het te zijn of gaat het over iets meer abstracts. Ik heb verschillende dingen in verschillende teams geprobeerd en kwam uit op het volgende: hou het eenvoudig, overzichtelijk, maak het niet te concreet en koppel het aan bepaalde normen en waarden waar wij in de groep voor gaan staan. Dit gezegd hebbende kom ik uit op 2 pijlers: 1 x inhoud + 1 x mens:

Alles gaat vanzelf goed
Dit wil niet zeggen dat alles altijd vanzelf goed gaat, we streven er naar om dit waar mogelijk te bereiken. Er zijn tal van onderwerpen die hier achter steken om deze richting te bewandelen zoals vertrouwen, veiligheid, zelfredzaamheid, elkaar willen helpen, verantwoordelijkheidsgevoel en het maken van gezonde fouten.

Iedereen met plezier naar het werk
Het werk kan heel leuk zijn, maar als de omgeving waar je in werk onvriendelijk is, dan is het plezier om hieraan te mogen werken snel weg. Daar waar je plezier hebt, groeit ook betrokkenheid. Het is meer dan je werktijd zien te overleven. Je werkt een groot deel van je leven, maak daar een leuke tijd van. De grap is dat daar waar men ook plezier heeft men vele malen efficiënter, gemotiveerder is waardoor alles ook steeds meer vanzelf gaat. Het team wordt steeds sterker en het werkt aanstekelijk voor de omgeving.

Hoofdstukken
Naar: A. Persoonlijk
‍Naar: B. Team
Naar: C. Problemen oplossen
‍Naar: D. Gevoel
‍Naar: E. Benaderingen
‍Naar: F. Gereedschap

‍Waarom deze site?
Waarom een robot?
Waar sta je voor?
‍Geen woorden maar plaatjes

‍