In een dynamische zakelijke omgeving is het behouden van een integrale benadering van de organisatie van cruciaal belang. Excellerende teams kunnen echter het risico lopen zich te isoleren, waardoor de bredere organisatiecultuur in het gedrang komt. Om dit tegen te gaan lijkt het dat er in de top van de organisatie regelmatig met een dobbelsteen wordt gegooid. Elke zijde vertegenwoordigt een strategische organisatiekeuze, waarmee regelmatige veranderingen worden ingebracht om de organisatie op lange termijn te versterken en te integreren.

1. ‍Decentraliseren: Decentralisatie is meer dan alleen het verdelen van taken. Het staat voor het delegeren van verantwoordelijkheden naar kleinere eenheden, waardoor er flexibiliteit ontstaat en teams zelfstandiger opereren. Dit kan de samenwerking bevorderen en het aanpassingsvermogen vergroten.‍
2. Centraliseren: Aan de andere kant van het spectrum bevindt zich centralisatie. Hierbij worden bepaalde functies of processen gecentraliseerd om uniformiteit te waarborgen. Dit kan de efficiëntie vergroten en een gestroomlijnde communicatie bevorderen.‍
3. Werken vanuit vak expertise: Het benutten van vak expertise plaatst de focus op de diepgaande kennis binnen teams. Dit bevordert specialisatie en innovatie op specifieke gebieden, wat kan leiden tot hoogwaardige output en toonaangevende prestaties.‍
4. Werken vanuit de Keten: Wanneer teams werken vanuit de keten, wordt de nadruk gelegd op het optimaliseren van end-to-end processen. Hierdoor wordt de algehele efficiëntie vergroot en wordt het mogelijk om snel en effectief te reageren op veranderingen in de omgeving.‍
5. Nieuwe afdelingen: Het introduceren van nieuwe afdelingen stimuleert frisse perspectieven en biedt ruimte voor innovatie. Dit kan de organisatie wendbaarder maken en nieuwe kansen identificeren die voorheen misschien over het hoofd werden gezien.‍
6. Minder afdelingen: Het verminderen van het aantal afdelingen kan leiden tot vereenvoudiging en een meer gestroomlijnde organisatiestructuur. Dit bevordert een snellere besluitvorming en verbetert de communicatie tussen overgebleven afdelingen.

Voordelen van de Organisatiedobbelsteen:

1. Dynamische aanpassing: Door de dobbelsteen regelmatig te werpen, ontstaat er een dynamische aanpassing aan veranderende omstandigheden, waardoor de organisatie veerkrachtig blijft.
2. Voorkomen van isolatie: Teams die te lang samenwerken, kunnen zich isoleren. De dobbelsteen voorkomt dit door regelmatige veranderingen te stimuleren, waardoor teams worden uitgedaagd zich opnieuw aan te passen.
3. Strategische innovatie: De verschillende organisatiekeuzes vertegenwoordigd op de dobbelsteen bevorderen strategische innovatie en stellen de organisatie in staat om nieuwe benaderingen te verkennen.
4. Cultivering van eenheid: Door alle zes zijden van de dobbelsteen te benutten, wordt een integrale benadering gecultiveerd. Dit draagt bij aan een organisatiecultuur die diversiteit waardeert en gezamenlijke doelen nastreeft.

De organisatiedobbelsteen is niet slechts een spel, maar eerder een krachtig instrument voor organisatorische ontwikkeling. Door regelmatig te dobbelen, omarmt de organisatie verandering en versterkt ze haar fundament op een manier die niet alleen innovatief is maar ook de integrale samenhang van de organisatie bevordert. Het dobbelen met strategische keuzes wordt zo een tastbaar symbool voor het voortdurende streven naar een wendbare, veerkrachtige en geïntegreerde organisatie.

Naar: Team groei
Naar: Implementatiefase 2

Gedachte experiment:

• Wanneer is het de laatste keer geweest dat er met de organisatie dobbelsteen is gegooid?
• Wat waren de nadelen en wat waren de voordelen van deze grote organisatie verandering?
• Wat heeft dit betekend voor jou?