In de organisatie verloopt momenteel niet alles even soepel. Het knelpunt is erkend en er is een kartrekker aangesteld om hier iets aan te doen. Een golf van verandering is gestart met als doel het werk soepeler te laten verlopen, het werkplezier te vergroten en de toekomstige druk te verminderen. De kartrekker heeft een team samengesteld dat actief bezig is met het verzamelen van de benodigde informatie/ puzzelstukjes.

Tijdens deze zoektocht naar informatie ben jij ook geïnteresseerd geraakt. Je hebt, zoals vaker ideeën die niet volledig aansluiten op de huidige koers. Hoewel niet alles fout gaat, geloof je dat het beter kan en je hebt het beste voor met de organisatie. Hoe kun je dit het beste aanpakken?

De golf stoppen?
Het stoppen van de golf is geen realistische optie. Het team, als surfers van deze golf, heeft zich gecommitteerd aan deze koers na een grondig overleg- en besluitvormingsproces. Het stoppen van de golf zou terugkeren naar de tekentafel betekenen, wat onwenselijk is gezien het tijdsbestek en de inspanningen tot nu toe. Hoewel je overtuigd bent van je goede idee, is het risicovol om dit als "weerstand" te presenteren, wat mogelijk kan leiden tot negeren en negativiteit.

Ga mee surfen
Een alternatieve benadering is om mee te surfen op de bestaande golf. Bied aan om direct of indirect bij te dragen en help waar mogelijk. Op deze manier kun je je ideeën integreren in het proces. Zodra de huidige golf is afgerond en het gewenste resultaat is behaald, is het opportuun om je ideeën naar voren te brengen. Op dat moment is er vaak meer animo en begrip, vooral als je al actief hebt deelgenomen aan het proces.

Dit betekent niet dat je je ideeën moet achterhouden. Integendeel, het is verstandig om ze op het juiste moment te planten en mogelijk in een scenario-analyse te presenteren. Het is cruciaal voor het management om in- en uit te zoomen op wat er binnen de organisatie gebeurt om de juiste keuzes te maken voor het geheel.

Overgang naar persoonlijke groei, teamgroei en verdere informatieverzoeken zijn mogelijke stappen om deze aanpak te ondersteunen. Een gedachte-experiment kan helpen bij het identificeren van grote proceswijzigingen en jouw rol hierin. Het is ook belangrijk om eventuele verbeteringen of kansen die je ziet in de organisatie op een strategisch moment aan de juiste personen kenbaar te maken.

Naar: Persoonlijk
Naar: Team

Gedachte experiment:

• Wat zijn de grote proceswijzigingen in de organisatie en wat is jouw aandeel hierin?
• Zie je verbeteringen/kansen die je wilt doorvoeren in de organisatie?
• Wanneer leg je deze plannen op tafel en aan wie maak je ze kenbaar?