Hoe zorg je ervoor dat de nieuwe ideeën blijven komen?
‍Door de successen te laten plakken bij deze dappere bedenkers en hen te beschermen, zelfs bij minder succesvolle kansen.

Positieve flow stimuleren:
‍Het kan gebeuren dat iemand een idee heeft dat uiteindelijk minder succesvol blijkt te zijn. Het falen van het idee kan ertoe leiden dat deze persoon in de toekomst minder enthousiast is om nieuwe initiatieven te tonen of anderen te steunen met hun ideeën. Als teamleider ondersteun je de ideeën van je teamleden, zelfs als het idee niet goed wordt ontvangen. In het geval dat het idee niet aanslaat, neem je als manager de verantwoordelijkheid op je en verklaar je dat het jouw idee was. Op deze manier bescherm je de vernieuwers en dappere helden die durven meedenken aan een betere toekomst. De medewerker ervaart hierdoor minder negativiteit, maar kan wel leerervaringen opdoen. Als het idee wel aanslaat, benadruk je het succes zonder er zelf aanspraak op te maken. Elkaar helpen en beschermen speelt een cruciale rol. Tip: begin met kleine ideeën en behaal kleine successen als het nog spannend is, zodat jij en anderen in het geloof kunnen groeien. Vervolgens wordt het streven naar grotere kansen net iets makkelijker.

Voordelen:

1. Vertrouwen opbouwen: Door successen te laten plakken en mislukkingen te beschermen, bouw je een sfeer van vertrouwen binnen het team. Teamleden voelen zich veilig om nieuwe ideeën te delen.
2. Leerervaringen: Zelfs bij minder succesvolle ideeën biedt dit proces waardevolle leerervaringen. Medewerkers blijven gemotiveerd om te experimenteren en te leren.
3. Teamcohesie: Het ondersteunen en beschermen van elkaars ideeën versterkt de cohesie binnen het team. Het creëert een gevoel van gezamenlijk eigenaarschap.

Tips:

1. Begin klein: Start met kleine ideeën en behaal kleine successen om het vertrouwen in het team op te bouwen. Dit maakt het gemakkelijker om later grotere uitdagingen aan te gaan.
2. Wees transparant: Communiceer duidelijk dat het oké is om fouten te maken en dat het proces gericht is op leren. Transparantie bevordert een open sfeer.
3. Erken successen: Benadruk de successen van individuele teamleden en het collectieve succes van het team. Erkenning moedigt aan tot blijvende betrokkenheid.

Naar: Puzzelstukjes
‍Naar: Hamer (problem solver)

Gedachte experiment

• Heb jij wel eens een ander beschermd zodat deze in de toekomst met nieuwe ideeën kon komen?
• Is het mogelijk in de organisatie om hier meer gebruikt van te maken?