Het hebben van een gezamenlijke planning als team vormt een solide basis, maar om het werk niet alleen effectiever maar ook plezieriger te maken, kan het concept van plezierige ambitie worden geïntroduceerd. Plezierige ambitie moedigt het team aan om na te denken over mogelijke verbeteringen binnen de samenwerking en het werkproces. Wat kunnen we doen om bijvoorbeeld de teamplanning eerder, efficiënter en met een hogere kwaliteit te realiseren? Het idee is om het werk niet alleen als een verplichting te zien, maar ook als een uitdaging waar het team met enthousiasme aan kan werken.
Als het team een extra inzet levert om deze verbeteringen te realiseren, is het belangrijk om na te denken over passende beloningen. Aangezien hard werken erkend en beloond mag worden, kan het team samen beslissen welke vorm van beloning het meest inspirerend en motiverend zou zijn. Deze beloning wordt dan gedeeld met degenen die hebben bijgedragen aan het behalen van het doel, met speciale aandacht voor degenen die op vrijwillige basis extra inspanningen hebben geleverd.
Om de voortgang van de gezamenlijke doelen te bewaken, is het implementeren van een scorebord en wekelijkse stand-up meetings van 5 minuten een effectieve aanpak. Voorafgaand aan de stand-up is het essentieel om de voortgang visueel te presenteren, zodat alle teamleden goed geïnformeerd zijn. Het scorebord dient als een zichtbare weergave van de prestaties en voortgang, waardoor het geloof in de haalbaarheid van de doelen wordt versterkt. Door wekelijkse kleine stappen te nemen, wordt de voortgang behapbaar en wordt het gemakkelijker om successen te vieren. Het idee is om het werk in behapbare taken op te splitsen, wetende dat dit extra inspanningen vergt die normaal gesproken niet worden verwacht.
Het succes van deze aanpak ligt niet alleen in het behalen van de gestelde doelen, maar ook in het creëren van een positieve en stimulerende werkomgeving. Hoewel het leuk is als de doelen worden behaald, moet het niet als een harde noodzaak worden gezien, maar eerder als een uitnodiging om samen te streven naar verbetering en succes. Het proces van continue verbetering en het plezier dat daaruit voortkomt, kunnen zelfs leiden tot onverwachte successen en een sterker teamgevoel.
Naar: Implementatie fase 2
Naar: Benaderingen
Gedachte experiment:
Het hebben van een gezamenlijke planning als team vormt een solide basis, maar om het werk niet alleen effectiever maar ook plezieriger te maken, kan het concept van plezierige ambitie worden geïntroduceerd. Plezierige ambitie moedigt het team aan om na te denken over mogelijke verbeteringen binnen de samenwerking en het werkproces. Wat kunnen we doen om bijvoorbeeld de teamplanning eerder, efficiënter en met een hogere kwaliteit te realiseren? Het idee is om het werk niet alleen als een verplichting te zien, maar ook als een uitdaging waar het team met enthousiasme aan kan werken.
Als het team een extra inzet levert om deze verbeteringen te realiseren, is het belangrijk om na te denken over passende beloningen. Aangezien hard werken erkend en beloond mag worden, kan het team samen beslissen welke vorm van beloning het meest inspirerend en motiverend zou zijn. Deze beloning wordt dan gedeeld met degenen die hebben bijgedragen aan het behalen van het doel, met speciale aandacht voor degenen die op vrijwillige basis extra inspanningen hebben geleverd.
Om de voortgang van de gezamenlijke doelen te bewaken, is het implementeren van een scorebord en wekelijkse stand-up meetings van 5 minuten een effectieve aanpak. Voorafgaand aan de stand-up is het essentieel om de voortgang visueel te presenteren, zodat alle teamleden goed geïnformeerd zijn. Het scorebord dient als een zichtbare weergave van de prestaties en voortgang, waardoor het geloof in de haalbaarheid van de doelen wordt versterkt. Door wekelijkse kleine stappen te nemen, wordt de voortgang behapbaar en wordt het gemakkelijker om successen te vieren. Het idee is om het werk in behapbare taken op te splitsen, wetende dat dit extra inspanningen vergt die normaal gesproken niet worden verwacht.
Het succes van deze aanpak ligt niet alleen in het behalen van de gestelde doelen, maar ook in het creëren van een positieve en stimulerende werkomgeving. Hoewel het leuk is als de doelen worden behaald, moet het niet als een harde noodzaak worden gezien, maar eerder als een uitnodiging om samen te streven naar verbetering en succes. Het proces van continue verbetering en het plezier dat daaruit voortkomt, kunnen zelfs leiden tot onverwachte successen en een sterker teamgevoel.
Naar: Implementatie fase 2
Naar: Benaderingen
Gedachte experiment:
