De kartrekker kan een eerste toelichting geven op het plan tijdens een teambijeenkomst, en men kan in de wandelgangen horen dat er iets staat te gebeuren. De eerste signalen worden binnen (een deel van) de organisatie bekendgemaakt. Hoe dan ook, de fase van het samenstellen van het team is begonnen: verzamel de vrijwilligers. Bij deze personen ligt een persoonlijke motivatie, wat een mooie basis vormt voor deelname aan het team (en deze personen zijn potentiële kartrekkers).
Bekijk welke rollen er zijn en zoek daar personen voor, of maak een keuze uit de beschikbare vrijwilligers. Als deze groep groot wordt, kun je ook met verschillende lagen werken, waarbij personen met een actievere rol en personen met een minder actieve rol betrokken kunnen zijn.
Het kan voorkomen dat er voor bepaalde rollen nog geen vrijwilligers zijn. Bekijk of je anderen kunt motiveren om zich bij deze groep aan te sluiten, eventueel met een kleine bijdrage. Zelfs een kleine inzet van een specialist kan veel betekenen voor anderen.
Bepaal samen wie nog een goede aanvulling voor het team kan zijn. Welke persoonlijkheden zijn er in het team en wat mis je nog, bijvoorbeeld mensen met een vernieuwende kijk. Als er bij tussentijdse uitwerkingen personen zijn die actief tegenstand bieden aan de voorgestelde uitwerking, dan zijn deze personen ook potentiële teamleden. Personen die zich actief uitspreken, tonen betrokkenheid (zelfs als ze een ander beeld hebben dan het voorstel). Kijk of deze betrokkenheid in de groep kan worden gebruikt.
Houd verder de deur open. Als anderen zich graag willen aanmelden, zeg dan geen nee maar bekijk in welke mate ze kunnen aansluiten. Een groep personen zonder actieve bijdrage die wel betrokken wil zijn, vergroot de kans van slagen bij de implementatie van de oplossing.
Naar: Het team
Gedachte experiment:
De kartrekker kan een eerste toelichting geven op het plan tijdens een teambijeenkomst, en men kan in de wandelgangen horen dat er iets staat te gebeuren. De eerste signalen worden binnen (een deel van) de organisatie bekendgemaakt. Hoe dan ook, de fase van het samenstellen van het team is begonnen: verzamel de vrijwilligers. Bij deze personen ligt een persoonlijke motivatie, wat een mooie basis vormt voor deelname aan het team (en deze personen zijn potentiële kartrekkers).
Bekijk welke rollen er zijn en zoek daar personen voor, of maak een keuze uit de beschikbare vrijwilligers. Als deze groep groot wordt, kun je ook met verschillende lagen werken, waarbij personen met een actievere rol en personen met een minder actieve rol betrokken kunnen zijn.
Het kan voorkomen dat er voor bepaalde rollen nog geen vrijwilligers zijn. Bekijk of je anderen kunt motiveren om zich bij deze groep aan te sluiten, eventueel met een kleine bijdrage. Zelfs een kleine inzet van een specialist kan veel betekenen voor anderen.
Bepaal samen wie nog een goede aanvulling voor het team kan zijn. Welke persoonlijkheden zijn er in het team en wat mis je nog, bijvoorbeeld mensen met een vernieuwende kijk. Als er bij tussentijdse uitwerkingen personen zijn die actief tegenstand bieden aan de voorgestelde uitwerking, dan zijn deze personen ook potentiële teamleden. Personen die zich actief uitspreken, tonen betrokkenheid (zelfs als ze een ander beeld hebben dan het voorstel). Kijk of deze betrokkenheid in de groep kan worden gebruikt.
Houd verder de deur open. Als anderen zich graag willen aanmelden, zeg dan geen nee maar bekijk in welke mate ze kunnen aansluiten. Een groep personen zonder actieve bijdrage die wel betrokken wil zijn, vergroot de kans van slagen bij de implementatie van de oplossing.
Naar: Het team
Gedachte experiment:
